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發揚水蛭精神,擼起袖子加油干!

文章來源:http://www.231538.com//newstype3942/43.html      發表時間:2021-01-13

時間如白駒過隙,2017年上半年已悄然逝去,年輕而充滿活力的IMBG已不知不覺走過了一個年頭,公司在不斷發展,我們也在不斷成長。經公司管委會決議,2017年8月14日下午16:50,IMBG特組織召開了第三季度動員大會。IMBG成立至今,組織及隊伍在不斷擴充,團隊文化在不斷凝聚,智能制造各項業務在摸索中逐漸成型,員工不辭辛苦,努力付出,各個項目也取得了一定的進展。

本次動員大會的目的有兩個,一是激發員工蓬勃向上的活力,提升公司的企業文化,讓員工感受到公司的溫暖和關懷,其二是促進團隊融合,增強員工凝聚力,號召全員向組織靠攏,發揚“水蛭精神”,努力達成經營目標。

以下為IMBG員工動員大會詳細報道。

▲IMBG動員大會現場

動員大會即將開始,IMBG全員翹首以待


▲全員欣賞新版勁勝之歌《勁勝歡迎你》

新版勁勝之歌《勁勝歡迎你》,勁勝人的蓬勃朝氣撲面而來。


▲胡建福(副總經理)分享中創自動化產品及關鍵技術

胡副總抽絲剝繭,層層分析,給大家很大的啟發,其分享的主要內容如下:

⑴ 企業永遠在競爭中生存,優勝劣汰,要快速服務客戶;

⑵ 公司自動化產品行業定位:聚焦3C手機行業結構件領域;

⑶ 目前以打造四大自動化產品為主:鐳雕自動上下料項目、機器人打磨拋光項目、全自動輔料貼合項目、CCD全自動檢測項目;

⑷ CCD視覺檢測技術后續要向其他自動化項目深度擴散和應用;

⑸ 自動化領域客戶規劃:首先服務好勁勝內部客戶,然后向外部市場拓展;

⑹ 員工是公司重要的資產,員工的頭腦和創意是公司寶貴的財富;

⑺ 技術能力的打造靠的是激發大家(工程師)的創意和活力,養成以客戶為核心的思維方式,通過做成功一些項目,把流程走順,為自己為公司創造更大的價值。


▲黃河(總經理)分享公司及個人發展機會

黃總的演講擲地有聲,激情昂揚,情理交融,頗具感染力,給了大家很大的鼓舞,其講述重點內容如下:

⑴ 中創人必須堅信,中創是一家非常牛B的公司,全國智能制造現場會在中創舉行即說明了這一點;

⑵ 中創有一個非常好的基礎和起點,那就是國家智能制造試點示范項目,我們要利用好當前的天時地利人和,不要辜負這個美好的時代;

⑶ 中創兩大業務重點:3C行業自動化標準機和數字化工廠建設;

⑷ 中創要卯足力氣往前沖,做成功一兩個行業標桿,后面的生意會源源不斷;

⑸ 我們在選項目時一定要選大量可復制的,這是研發和市場共同的責任;

⑹ 訂單有了,擼起袖子干,完成交付,一定要給客戶一個滿意的答復;

⑺ 我們要與狼共舞,要與上的公司、團隊(比如西門子)一起學習成長;

⑻ 自身能力的提高,才能有一個好的交付;

⑼ 我們要抱著創業的心態在中創奮斗,未來公司上市之時,希望大家都是股東;

⑽ 我們的事業是個馬拉松,做好事業先要有一個好身體,身體是革命的本錢。


黃河總經理頒發干部獎


▲曾光輝(總監)為部門奮斗者先進人物頒獎


胡建福(副總經理)為部門奮斗者先進人物頒獎


黃河(總經理)闡述中創文化——水蛭精神


一是嗅覺敏銳。當感覺到客戶有需求的時候,要不顧一切地“?!鄙稀比?;

二是堅定執著。我們要牢牢“吸”住客戶的需求,認準目標決不罷休,直到滿足客戶需求為止;

三是團隊作戰。我們要擰成一股繩,變成水蛭團隊,那么不管是鱷魚還是鯨魚,不管是獅子還是大象,敢來我的地盤,就要把它拿下!

【水蛭精神故事】


跋涉五千公里  追擊客戶需求


對于水蛭精神,黃河(總經理)是這么說,也是帶頭這么干的。


時間回溯到2017年7月底,得知K公司有布局數字化工廠示范線的需求,黃河(總經理)當即決定前往K公司實地調研。這是一家位于江蘇昆山的企業,產品結構和勁勝類似,主打3C精密結構件和醫療器械產品,這家公司成立不滿七年,市值已超過百億。如果能與這樣高成長性的企業合作,能發掘并滿足它數字工廠建設層面的需求,對于提升中創品牌知名度意義非凡,也能讓中創在行業奠定一定地位。


嗅到客戶需求就立馬跟上去!7月24日上午11點,黃河(總經理)和陳哲(項目課長)從東城出發,經多次周轉,抵達昆山時已然凌晨,匆忙休息數小時之后,第二天清晨6:30就從昆山打的前往K公司。在洽談會上,黃河(總經理)向K公司接待方詳盡地介紹了中創的產品及業務,并認真傾聽了K公司的訴求,他隱約捕捉到這樣一絲信息,在距所在地半小時車程之外的某個小鎮,客戶有一處正在建設的CNC新車間,在昆山北,還有一處打磨車間,恰好CNC機器人自動上下料和機器人打磨是我們的強項,這是不是一個發掘和滿足客戶需求的契機呢?黃河(總經理)決定去看一看,他打聽到新車間方位之后,很快就和陳哲趕到了那里,在與車間負責人充分溝通之后,獲得了客戶初步的需求。


11點,還沒來得及吃飯,黃河、陳哲兩人又向K公司位于昆山北的打磨車間進發,趕到那里時已經是下午4:00,這間車間的總經理一直很忙碌,沒有及時安排接待。烈日暴曬之下,氣溫很快上升至41℃,黃河、陳哲二人在車間門口踟躕著、等待著,同時想辦法通過第三方與該車間管理層聯系。熱浪逐面而來,很快兩人全身都被汗水浸透,半個多小時后終于獲準進入車間考察。負責人告訴黃河(總經理)廠方存在CNC上下料自動化改造的需求,黃河(總經理)看到車間內密密麻麻地擺滿了CNC機臺,彼此間距不足70公分,在這樣小的間距下做機器人上下料項目難度不可謂不大,但是困難再大也要克服,在進行充分技術評估,并和負責人充分溝通之后,對方終于答應讓我們先做一個Layout(規劃圖)。


結束了在K公司的行程,26號,黃河、陳哲二人又馬不停蹄地趕往湖南衡陽考察Y項目進展,到達目的地之后,來不及休息,黃河(總經理)便立即召集相關工程師檢討高級藍圖規劃,針對每一個軟件實施模塊,在車間做實地考察,在會上,黃河(總經理)反復鼓勵項目組,給大家加油打氣,所有人備受鼓舞。項目組連夜趕制出的信息化與自動化方案,獲得客戶認可。


緊接著,兩人又趕往通向下一站J項目的列車……


篳路藍縷,以啟山林。就這樣連續五天,黃河、陳哲二人一路奔波、跋涉五千公里,橫跨廣東、江蘇、湖南、江西、浙江五大省份,接連拜訪四家客戶。交通不便,高溫、疲憊、饑渴的不斷侵襲,絲毫沒有消磨他們內心追擊客戶需求的斗志,只要有一線希望,能夠幫助客戶發掘新的隱性需求,就馬上跟過去,再苦、再累也要跟過去,晚上休息時分不是在午夜就是在凌晨,第二天出發時,整個猶在酣眠不已……個中艱辛、磨難非用文字所能盡述。


這次行動雖然艱辛,收獲也算頗豐,我們獲得了K客戶兩個車間的初步需求,和J客戶簽署了一份戰略合作協議,并通過提高客戶滿意度收到了Y客戶一筆重要的款項?;厥讈淼街袆撝悄艿娜兆?,黃河(總經理)心中的信念不滅,就像他經常提倡的“水蛭”精神一樣,只要得知客戶有需求,就立馬叮上去,只要客戶有確實需求,就立馬想方設法滿足,這就是對水蛭精神好的注解。

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